Nopeasti kehittyvien datakeskusten vaatimusten, hybridipilvistrategioiden ja monipilvikompleksisuuden aikakaudella monet organisaatiot ovat kääntyneet VMware Cloud -säätiö (VCF) yhtenäistämään ja yksinkertaistamaan infrastruktuuriaan. Integroitu laskenta, varastointi, verkottuminen ja hallinta VMware, Inc.VCF lupaa johdonmukaisen toimintamallin toimitiloissa ja julkisissa pilviympäristöissä. Mutta varhaisten omaksujien osalta, jotka toteuttivat VCF:n ensimmäisessä aallossa, todellinen kysymys ei ole yksinkertaisesti siitä, mitä se voi tehdä, mutta mitä se maksoi, ja mitä tuottoa saimme? ...
Tässä artikkelissa tarkastellaan VCF:n varhaisessa vaiheessa käyttöön ottaneiden organisaatioiden kustannusnäkökohtia, ROI-mittareita ja käytännön tosielämän palautetta. Siinä tuodaan esiin saadut kokemukset, skaalan hiipiminen, piilotetut kustannukset ja se, missä VCF tuottaa vahvaa arvoa ja missä se on riittämätön.
Mitä VMware Cloud -säätiö on?
VMware Cloud Foundation on ytimessään avaimet käteen -alusta, joka yhdistää:
-
vSphere (yhteensopiva virtualisointi)
-
vSAN (ohjelmiston määrittelemä varastointi)
-
NSX (ohjelmiston määrittelemä verkostoituminen)
-
SDDC Johtaja (elinkaariautomaatio)
Tarkoituksena on tarjota yksityisissä datakeskuksissa ... cloud-operatiivinen malli. Lupaus: ottaa käyttöön täysi ohjelmisto-määritelty Data Center (SDDC) pino viikkoja eikä kuukausia.
Varhaisten adoptioiden osalta vetoomus oli voimakas: se korvasi vanhat kolmitasoiset siilot, vähensi infrastruktuurin hajaantumista, automatisoisitsijoittumista ja elinkaarta, ulottui tarvittaessa pilviin ja rakensi tulevaisuudessa varman perustan.
Varhainen omaksuja Konteksti: Miksi organisaatiot Valitse VCF
Organisaatiot, jotka johtivat VCF tyypillisesti jaettu yhteisiä ajureita:
-
Ne kohtasivat suuria toiminnallisia yläpuolella vanha infrastruktuuri.
-
He halusivat johdonmukaisen hybridipilvipolun (on-prem + pilvi) ilman uudelleensuunnittelua.
-
He etsivät nopeampaa aikaa markkinoille tuloon uusille palveluille (VM:n tarjonta, konttituki, reuna- ja jakelupaikat).
-
He olivat sitoutuneet virtualisointiin ensin, käyttivät VMware-teknologiaa laajasti ja pitivät VCF:ää luonnollisena evoluutiona.
-
He odottivat kasvavia vaatimuksia: AI/ML-analytiikka, hajautettu virtuaalinen työpöytäinfrastruktuuri (VDI), reuna/haara käyttöönotto.
Näillä tekijöillä pyrittiin yhdessä saamaan VCF:lle pakottava liiketoiminta-alue, mutta liiketoiminta-asiasta oli tultava kustannussäästöjä ja/tai tulonmuodostusta.
VMware Cloud -säätiön käyttöönoton kustannuskomponentit
Kustannusten ja ROI: n arvioinnissa on tärkeää hajottaa kaikki komponentit eikä vain ohjelmistolisenssi. Varhaiset omaksujat mainitsevat seuraavat kustannusämpärit:
3.1 Ohjelmistojen lisensointi
-
vSphere, vSAN, NSX, SDDC Manager
-
Tilaus- tai ikuinen malli (riippuu ostoajankohdasta ja alueesta).
-
Lisäosat: VMware Tanzu/Kubernetes -tuki, muut NSX-palvelut (esim.
-
Kunnossapito- ja tukikustannukset tai tilausten uusimiskustannukset.
3.2 Laitteisto / infrastruktuuri
-
Serverit sertifioitu VCF (often Nutanix, Dell EMC, HPE, Cisco).
-
Varastointilaitteisto/kaupalliset järjestelmät tai vSAN-klusterisolmut.
-
Verkotus...hyllykytkimet, mahdollisesti NSX-laitteistoportit jne.
-
Teho/jäähdytys, datakeskustila.
3.3 Käyttöpalvelut ja henkilöstö
-
Suunnittelu-, suunnittelu- ja testausvaiheet.
-
VMwaren tai kumppani-integraattorin ammatilliset palvelut.
-
Sisäinen henkilöstön koulutus.
-
Aika, joka kuluu nykyisten järjestelmien käyttöönottoon ja integrointiin.
-
Ehkä työtaakka, testaus, validointi.
3.4 Toimintakustannukset
-
Käynnissä olevat toiminnot: paikkaus, elinkaari, seuranta, parannukset.
-
Henkilöstökulut (SysAdmins, Network Engineers).
-
Verkkojen kauttakulkukustannukset (erityisesti hybridipilven poistuminen).
-
Varmuuskopiointi-/DR-kustannukset, turvallisuus-/jakokustannukset.
3.5 Mahdollisuuskustannukset ja piilotetut kustannukset
-
Häiriö muuttoliikkeen aikana.
-
Perintöjärjestelmän käytöstä poistamisen viivästyminen.
-
Ylikapasiteetti.
-
Lukitusriski ja tulevat muuttokustannukset.
Varhaiset adoptiot korostivat, että ei oteta huomioon kaikkia näitä kustannustekijöitä liiketoimintatapauksessa johtaa liian optimistinen ROI.
ROI Metrics: Mitä varhaiset adoptiot näkevät
Tapaustutkimusten ja haastattelujen perusteella VCF:n varhaiset omaksujat raportoivat näistä keskeisistä ROI-mittareista:
4.1 Vähennetty toimitusaika / nopeutettu palveluntoimitus
Yksi merkittävä hyöty on infrastruktuuripalvelujen nopea käyttöönotto. Esimerkiksi organisaatiot ilmoittivat tarjonneensa uuden VMware-klusterin viikkoina eikä kuukausina, mikä vähensi hakemusten markkinoille saattamista. Tämä kiihtyminen muuttuu liiketoiminnan arvoksi mahdollistamalla nopeamman tuotelanseerauksen, uusien asiakkaiden kyydissä tai testaamalla uusia palveluita.
4.2 Toiminnan säästöt
Yhdistämällä laskentaa, tallennusta ja verkkoa ohjelmiston määrittelemään pinoon, jossa on integroitu elinkaariautomaatio (SDDC Manager), organisaatiot totesivat:
-
Pienemmät manuaaliset korjausikkunat
-
Vähennetty seisontaaika päivityksistä
-
Yksinkertaistetut toiminnot (vähennetty myyjän monimutkaisuus)
-
Pienentynyt varastointijalanjälki vSANin ja deduplikaation kautta
-
Pienempi teho / jäähdytys tiheämmän klusterin käytön vuoksi
Yksi suuri rahoituslaitos ilmoitti infrastruktuurin toimintakustannusten pienenemisestä 20 prosenttia riskipääomarahaston käyttöönoton jälkeen.
4.3 Infrastruktuurin konsolidointi
Legacy kolmitasoiset järjestelmät (erillinen laskenta, varastointijärjestelmät, SAN/NAS, verkkokankaat) ovat usein turvonneet ja siilot. VCF mahdollisti konsolidoinnin standardisoituihin solmuihin, mikä johti pienempiin SKU:ihin, vähemmän hajaantumiseen ja pienempään datakeskusjalanjälkeen. Tämä vähensi sekä CapExiä että OpExiä.
4.4 Hybridi/Cloud Valmius
Jotkut yritykset hyötyivät VCF.:n pilvipalvelupolusta: ne käyttivät VMware Cloudia AWS:ssä tai muita pilvipäätteitä työmäärän purkamiseksi. Tämä vähensi tarvetta ylitarjontaan huippukysynnän alalla ja antoi kustannusjoustoa.
4.5 Turvallisuuden ja vaatimustenmukaisuuden parantaminen
Koska VCF tukee integroitua NSX-mikrosegmentaatiota ja johdonmukaista verkottumista, jotkin organisaatiot huomasivat voivansa vähentää rikkomusten riskiä, vähentää tarkastusten kustannuksia ja välttää sääntöjen noudattamisesta aiheutuvia sakkoja. Vaikka sitä on vaikeampi ilmaista määrällisesti, varhaiset adoptoijat pitävät tätä pehmeänä ROI.
Mitkä haasteet ovat varhaisen adoption tekijöitä raportointi?
Se ei ollut helppoa. Joitakin keskeisiä kipukohtia:
5.1 Etukäteen tehtävät sijoitukset
VCF:n käyttöönotto vaati usein huomattavia alkuinvestointeja sertifioituihin laitteisiin, kumppanipalveluihin ja koulutukseen. Jotkut organisaatiot aliarvioivat nämä kustannukset tai viivästyneen muuttoliikkeen nykyisen infrastruktuurin kuolettamiseksi.
5.2 Monimutkaisuus ja taidot
Vaikka VCF lupaa yksinkertaisuutta, todellisuudessa tarvitset edelleen ammattitaitoista henkilökuntaa vSphere, vSAN, NSX, SDDC Manager, hybridipilvi integraatio. Varhaiset adoptoijat toteavat, että toimintaryhmissä on taitovaje.
5.3 Muuttoliike
Työmäärän siirtäminen VCF:lle vaati suunnittelua, toisinaan korjaustöitä ja odottamattomia seisokkeja tai yhteensopivuusongelmia. Jotkut vanhemmat sovellukset eivät kartoittaneet täysin uutta arkkitehtuuria.
5.4 Piilotetut toimintakustannukset
Vaikka automaatio vähensi monia manuaalisia tehtäviä, todellisuus on, että olet edelleen mukana seuranta, kapasiteetin suunnittelu, integroida kolmannen osapuolen työkaluja, varmuuskopio /DR, ja reuna / haara sivuston tukea .
5.5 ROI-toteutuksen viivästyminen
Muutamat organisaatiot pitivät takaisinmaksuaikaa odotettua pidempinä (2.23 vuotta eikä 1). Koska säästöjä kertyy ajan myötä (pienempi paikkaus, vähemmän seisonta-aikaa, vähemmän kulutusyksiköitä), tarvitaan kärsivällisyyttä.
Kustannukset vs. Esimerkki: Hypoteettinen varhainen adoptio
Kävellään läpi yksinkertaistettu esimerkki, joka perustuu varhaisen annostelun raportointiin:
Skenaario
Keskikokoisella yrityksellä on 500 virtuaalikonetta vanhassa kolmitasoisessa infrastruktuurissa kahdessa datakeskuksessa. He päättävät ottaa käyttöön VCF konsolidoida, modernisoida ja valmistautua hybridipilvi.
Kustannukset (vuosi 0)
-
Laitteiston päivitys: 1,5 M
-
Ohjelmistolisenssit & tuki (3-vuosi): $600k
-
Palvelut & käyttöönotto: $300k
-
Koulutuksen ja muutoksen hallinta: $100k
Ennakkokustannukset yhteensä: $2,5 M
Jatkuvat vuosikustannukset (vuodet 1-3)
-
Huolto/tuki: $150k
-
Henkilökunta/toiminnot uudelle pinolle: $400k
-
Hybridipilviportti/DR hinta: $50k
Vuotuiset toimintakustannukset yhteensä: 600 000 dollaria
Säästöt / Annettu arvo
-
Pienennetty varaston määrä + San: Säästetty $200k/vuosi
-
Operatiivinen automaatio → henkilöstön vapaa aika $ 150k/vuosi
-
Nopeampi tarjonta → liikearvo (uusi palvelu aika lyhyempi) arvioitu $ 100k / vuosi
-
Vältetty tulevaisuuden perintö päivityksen sykli (olisi maksanut $ 800k vuonna 3): kuoletetaan $ 270k / v yli 3 vuotta
Vuosittainen nettovaikutus
Vuosiarvo ~ $720k (200k + 150k + 100k + 270k) miinus vuosikustannus 600k = nettohyöty ~ $120k vuosina 1-3.
Takaisinmaksu
-
Etumaksu: 2,5M
-
Vuosittainen nettoetuus: ~120k → takaisinmaksu ~ 21 vuotta (!) (tämä luku ei selvästikään ole hyväksyttävä).
Tämä osoittaa, miten epärealistisia yritystapaukset voivat olla.
Jos yritys käyttää laitteistoa pidempään, saa suurempia mittakaavaetuja ja välttää suuremmat perintökustannukset, takaisinmaksu voi kutistua 3-5 vuotta eikä 21.
Oppitunti: optimistiset oletukset.
Parhaat käytännöt ROI:n maksimoimiseksi VCF:llä
Varhaisten omaksujien kokemusten perusteella nämä käytännöt auttavat
-
Oikean kokoinen laitteisto huolellisesti Älä osta liikaa varmuuden vuoksi.
-
Maksimoi vSAN-käyttö Kohtele sitä paitsi varastointina, mutta osana arvon pelata.
-
Automatisoi elinkaari SDDC-hallinnan avulla Pidä ohjelmisto ajan tasalla, vähentää patch-ikkunat.
-
Kouluta tiimisi ajoissa
-
Käytä hybridiominaisuuksia viisaasti pilvi puhkesi vain, jos se on järkevää, ja seurata Escending / yli.
-
Luo yksityiskohtainen yritysasia kaikki kustannus kauhat määritelty (CapEx, OpEx, muuttoliike, piilossa kustannukset).
-
Määrittele mitattavissa KPI: esim. aika ottaa käyttöön uusi klusteri, keskimääräinen korjausaika (MTTR), infrastruktuurikustannukset VM:ää kohti, tallennusjärjestelmien määrä, tehon/jäähdytyksen säästöt.
-
Suunnittele muuttoaallot Aloita vähemmän kriittinen työmäärä välttää suuri riski.
-
Vivutuskumppanien asiantuntemus Varhaiset adoptiot hyötyvät, kun integroijat tarjoavat parhaita käytäntöjä ja vähentävät yllätyksiä.
-
Tarkkaile ja säädä Ymmärtää, että ROI tulee usean vuoden ajan, joten seurata vuosittain, tarkentaa oletuksia, ja ehkä pidentää laitteiston käyttöikää tai uudelleenkäyttökapasiteettia uusia aloitteita (kuten AI / VDI).
VCF:n tulevaisuus ja varhaisen adoption näkymät
Varhaiset omaksujat uskovat, että VCF on hyvässä asemassa kehittyvien tietoteknisten vaatimusten kannalta:
-
Reuna/haara: kompaktit klusterimallit tekevät VCF:stä sopivan etäsivustoille.
-
AI/ML työmäärä: Kun VMware laajentaa GPU-tukea ja Tanzu-integraatiota, organisaatiot odottavat VCF:n isännöivän päätelmiä ja konttien työtaakkaa (mikä lisää arvoa).
-
Monipilvi: Kyky ajaa vSphere työtaakka AWS/Azure kautta VMware Cloud ja hallita alle yhden lasin nähdään strategisena voittona.
-
Elinkaarihallinnan maturiteetti: Useiden vuosien kenttäkokemuksen ansiosta VCF:n uudemmat versiot ovat vahvempia, mikä vähentää uusien omaksujien riskiä.
Kuitenkin varhaiset adoptoijat varoittaa, että Tulevaisuuden ROI riippuu VCF:n käytöstä alustana.. Tämä tarkoittaa: uusien palvelujen käyttöönotto, sovellusten nykyaikaistaminen, liiketoiminnan tulosten nopeuttaminen, ei pelkästään vanhojen VM:ien siirtäminen VCF:lle ja odottaminen ihmeitä.
Yhteenveto
-
VMware Cloud -säätiö tarjoaa vakuuttavan alustan yksityiselle/hybridipilvelle, erityisesti yrityksille, jotka ovat jo investoineet VMwareen.
-
Varhaiset omaksujat näkevät arvon nopeammassa tarjonnassa, vakauttamisessa, operationaalisissa säästöissä, hybridivalmiudessa ja vahvemmassa tietoturvassa/sääntöjen noudattamisessa.
-
Mutta liikeasia on ei automaattinen
-
Takaisinmaksuaika vaihtelee realistiset tapaukset osoittavat 3-5 vuotta.
-
Todellinen arvo syntyy, kun VCF:ää käsitellään uusien palvelujen (AI/ML, VDI, hybridipilvi) mahdollistajana eikä pelkästään infrastruktuurin korvaamisena.
-
Parhaat käytänteet (koulutus, oikeisto, automaatio, hallinto, avainindikaattorit, kumppanituki) tekevät eron menestyksen ja pettymyksen välillä.
-
Varhaiset adoptoijat odottavat, että alustan kypsyessä ja työmäärän muuttuessa vaativammaksi arvo vain kasvaa.
VMware Cloud -säätiötä tänään harkitseville organisaatioille neuvotaan seuraavaa: Mene sisään silmät auki. Rakenna vankka liiketoiminta-alue, kartoita kaikki kustannukset, määrittele mitattavissa olevat tulokset, ja sitoudu vipuvaikuttamaan alustan innovaatioon.
10456 
IT Pro 
