VMware Cloud Foundation: Early Adopters Przegląd kosztów i ROI

W dobie szybko rozwijających się potrzeb centrów danych, hybrydowych strategii chmury i wielochmurowej złożoności, wiele organizacji zwróciło się do Fundacja VMware Cloud (VCF) ujednolicenie i uproszczenie ich infrastruktury. Zintegrowane obliczenia, przechowywanie, tworzenie sieci i zarządzanie z VMware, Inc., VCF obiecuje spójny model operacyjny we wszystkich pomieszczeniach i publicznych środowiskach chmury. Ale dla wczesnych adoptorów - tych, którzy wdrożyli VCF w pierwszej fali - prawdziwym pytaniem nie jest po prostu "co może zrobić", ale "ile to kosztowało i jaki mamy zwrot?"

Ten artykuł bada rozważania dotyczące kosztów, wskaźniki ROI i praktyczne real- world sprzężenia zwrotnego od organizacji, które przyjęły VCF na początku. Zwraca uwagę na wyciągnięte wnioski, zakres pełzający, ukryte koszty, a gdzie VCF zapewnia dużą wartość - i gdzie jest to krótkie.

Czym jest VMware Cloud Foundation?

VMware Cloud Foundation jest platformą pod klucz, która integruje:

• vSphere (oblicz wirtualizację)

• vSAN (oprogramowanie do przechowywania danych)

• NSX (sieć zdefiniowana przez oprogramowanie)

• SDDC Kierownik (automatyzacja cyklu życia)

Intencją jest oferowanie "modelu chmurowego" w prywatnych centrach danych i łatwe rozszerzenie na punkty końcowe chmury publicznej (np. VMware Cloud na AWS). Obietnica: wprowadzić w pełni zdefiniowane oprogramowanie centrum danych (SDDC) stos w tygodniach zamiast miesięcy - i zarządzać nim konsekwentnie.

W przypadku osób wcześnie adoptujących apel był mocny: zastąpić dotychczasowe silosy trzypoziomowe, zmniejszyć rozrastanie infrastruktury, zautomatyzować łatanie i cykl życia, rozszerzyć się na chmurę, w razie potrzeby, i zbudować przyszłościową fundację.

Wczesny adopter Kontekst: Dlaczego organizacje Wybrane VCF

Organizacje, które doprowadziły z VCF zazwyczaj wspólne wspólne sterowniki:

• Stawili czoła wysokiemu poziomowi operacyjnemu z istniejącej infrastruktury - wielu tablic pamięci masowej, wielu tkanin sieciowych, ręcznych cykli łat.

• Pragnęli spójnej ścieżki hybrydowej chmur (on- prem + cloud) bez ponownej architektury.

• Szukali szybszego czasu na rynku nowych usług (zaopatrzenie VM, wsparcie kontenerów, krawędzie / dystrybuowane strony).

• Najpierw zobowiązali się do wirtualizacji, szeroko wykorzystywali technologie VMware i postrzegali VCF jako naturalną ewolucję.

• Oczekiwali rosnących żądań: Analizy AI / ML, rozproszona wirtualna infrastruktura pulpitu (VDI), rozmieszczenie krawędzi / gałęzi.

Czynniki te połączyły się w celu stworzenia przekonującego przypadku biznesowego dla VCF - ale przypadek biznesowy musiał przekładać się na oszczędności kosztów i / lub generowanie przychodów.

Składniki kosztów VMware Cloud Foundation

Przy ocenie kosztów i ROI, ważne jest, aby podzielić wszystkie komponenty - nie tylko licencji oprogramowania. Wczesni adoptorzy cytują następujące wiadra kosztów:

3.1 Licencjonowanie oprogramowania

• vSphere, vSAN, NSX, SDDC Kierownik - często w VCF Enterprise lub Platinum wydania.

• Modele subskrypcji lub perpetual (w zależności od czasu zakupu i regionu).

• Składniki dodatkowe: Wsparcie VMware Tanzu / Kubernetes, dodatkowe usługi NSX (np. mikrosegmentacja).

• Koszty utrzymania i wsparcia (S & S) lub odnowienia abonamentu.

3.2 Sprzęt / infrastruktura

• Serwery certyfikowane dla VCF (często Nutanix, Dell EMC, HPE, Cisco).

• Sprzęt do przechowywania / tablice handlowe lub węzły klastrów vSAN.

• Networking - top przełączników stojaka, ewentualnie bramki sprzętowe NSX, itp.

• Zasilanie / chłodzenie, przestrzeń podłogi datacenter.

3.3 Usługi wdrożeniowe i personel

• Etapy projektowania, planowania i proof-of-concept.

• Profesjonalne usługi firmy VMware lub integratora partnerskiego.

• Szkolenie personelu wewnętrznego.

• Czas potrzebny na wdrożenie i integrację z istniejącymi systemami.

• Możliwe migracja ładunków roboczych, testów, walidacji.

3.4 Koszty operacyjne

• Trwające działania: łatanie, cykl życia, monitorowanie, modernizacja.

• Koszty personelu (Sysyadministratorzy, inżynierowie sieci).

• Koszty tranzytu przez sieć (w szczególności za pośrednictwem chmury hybrydowej).

• Koszty kopii zapasowej / DR, koszty bezpieczeństwa / segmentacji.

3.5 Koszty możliwości i ukryte koszty

• Zakłócenie podczas migracji.

• Opóźnienia w likwidacji systemu legacy.

• Przesadzanie pojemności.

• Zablokowanie ryzyka i przyszłe koszty migracji.

Wczesni adoptorzy podkreślili, że nieujęcie wszystkich tych składników kosztów w biznesie prowadzi do zbyt optymistycznego ROI.

ROI Metrics: Co wcześnie Adopterzy widzą

Opierając się na badaniach i wywiadach, osoby wcześnie przyjmujące VCF zgłaszają te kluczowe wskaźniki ROI:

4.1 Zmniejszony czas dostawy / przyspieszenie dostawy usług

Jedną z głównych korzyści jest szybkie wdrożenie usług infrastrukturalnych. Na przykład organizacje zgłosiły wprowadzenie nowego klastra VMware w ciągu tygodni, a nie miesięcy, co skróciło czas wprowadzania do obrotu aplikacji. Przyspieszenie to przekształca się w wartość biznesową, umożliwiając szybsze wprowadzanie produktów na pokład nowych klientów lub testowanie nowych usług.

4.2 Oszczędności operacyjne

Poprzez złączenie obliczeń, przechowywania i sieci w zdefiniowany przez firmę stos ze zintegrowaną automatyką cyklu życia (SDDC Manager) organizacje odnotowały:

• Mniej ręcznie otwierane okna

• Zmniejszony czas przestoju z aktualizacji

• Uproszczone operacje (mniejsza złożoność sprzedawcy)

• Zmniejszony ślad po przechowywaniu poprzez vSAN i odpowielanie

• Niższa moc / chłodzenie z powodu gęstszego wykorzystania klastrów

Jedna duża instytucja finansowa zgłosiła obniżenie kosztów operacyjnych infrastruktury o 20% po roku przyjęcia VCF.

4.3 Konsolidacja infrastruktury

Systemy trójpoziomowe Legacy (oddzielne kalkulacje, tablice pamięci masowej, SAN / NAS, tkaniny sieciowe) często posiadają płaski i silos. VCF umożliwiło konsolidację w znormalizowane węzły, co skutkowało mniejszą liczbą jednostek SKU, mniejszym rozpryskiem oraz mniejszym śladem danych. To zmniejszyło zarówno CapEx jak i OpEx.

4. 4 Hybrid / Cloud Readiness

Niektóre firmy korzystały z ścieżki rozszerzania chmur VCF: przekierowały VMware Cloud na AWS lub inne punkty końcowe chmur na pękanie zadań. Ograniczona potrzeba nadmiernej dostępności w obiektach na potrzeby szczytowego popytu, co zapewnia elastyczność kosztów.

4.5 Wzmocnione bezpieczeństwo i zgodność

Ponieważ VCF wspiera zintegrowaną mikrosegmentację NSX i spójne tworzenie sieci, niektóre organizacje stwierdziły, że mogą zmniejszyć ryzyko naruszeń, obniżyć koszty audytów i uniknąć grzywien za przestrzeganie przepisów. Chociaż trudniej jest określić ilościowo, wczesni adoptorzy traktują to jako "miękki czynnik ROI".

Jakie wyzwania są sprawozdawczość wczesnych adopterów?

Nie wszystko było gładkie. Niektóre kluczowe punkty bólu:

5.1 Inwestycje z góry

Wdrożenie VCF często wymagało znacznych inwestycji z góry w certyfikowany sprzęt, usługi partnerskie i szkolenia. Niektóre organizacje nie doceniły tego kosztu lub opóźnionej migracji w celu amortyzacji istniejącej infrastruktury.

5.2 Kompleksowość i umiejętności

Nawet jeśli VCF obiecuje prostotę, w rzeczywistości nadal potrzebujesz wykwalifikowanego personelu w całym vSphere, vSAN, NSX, SDDC Manager, hybrydowej integracji chmury. Wczesne osoby adoptujące odnotowują "lukę umiejętności" w zespołach operacyjnych.

5.3 Informacje ogólne dotyczące migracji

Przenoszenie obciążeń roboczych do VCF wymagało planowania, czasem refakturowania i nieoczekiwanego przestoju lub problemów z kompatybilnością. Niektóre starsze aplikacje nie mapują czysto do nowej architektury.

5.4 Ukryte koszty operacyjne

Podczas gdy automatyzacja zmniejszyła wiele zadań ręcznych, rzeczywistość jest taka, że nadal ponosi monitorowanie, planowanie wydajności, integrowanie narzędzi trzeciej partii, backup / DR, i wsparcie krawędzi / gałęzi - koszty, które zostały niedoszacowane w początkowym przypadku biznesowym.

5.5 Opóźnienia w realizacji ROI

Kilka organizacji znalazło okres wypłaty dłuższy niż oczekiwano (2-3 lat zamiast 1). Ponieważ oszczędności pojawiają się z czasem (mniej łatania, mniej przestoju, mniej SKU) nie jest wymagana cierpliwość.

Koszt vs ROI Przykład: Hipotetyczny wczesny adopter

Przejdźmy przez uproszczony przykład oparty na raportach przystosowawczych:

Scenariusz

Przedsiębiorstwo średniej wielkości prowadzi 500 maszyn wirtualnych na dziedzicznej trzypoziomowej infrastrukturze w dwóch zbiornikach danych. Decydują się na przyjęcie VCF w celu konsolidacji, modernizacji i przygotowania się do chmury hybrydowej.

Koszty (rok 0)

• Odświeżenie sprzętu: 1,5 mln dolarów

• Licencje i wsparcie oprogramowania (termin 3- yr): $600k

• Usługi i wdrażanie: $300k

• Szkolenie i zarządzanie zmianami: $100k
  Całkowity koszt początkowy: 2,5 mln dolarów

Bieżące koszty roczne (lata 1-3)

• Utrzymanie / wsparcie: $150k

• Personel / operacje dla nowego stosu: $400k

• Hybrydowa brama chmur / koszt DR: $50k
  Całkowity roczny koszt operacyjny: $600k

Oszczędności / wartość dostarczona

• Zmniejszona liczba tablic pamięci + eliminacja SAN: zaoszczędzony $200k / yr

• Automatyzacja operacyjna → czas pracy uwolniony ekwiwalent 150k dolarów / rok

• Szybsze zaopatrzenie → wartość biznesowa (nowy czas realizacji usługi krótszy) szacuje się $100k / yr

• Unikanie przyszłego cyklu aktualizacji spuścizny (musiałby kosztować $800k w roku 3): amortyzowane do $270k / rok powyżej 3 lat

Roczny wpływ netto

Wartość roczna ~ $720k (200k + 150k + 100k + 270k) minus koszt roczny 600k = korzyść netto ~ $120k w latach 1-3.

Zemsta & ROI

• Koszt z góry: 2.5M

• Roczne korzyści netto: ~ 120k → rewanż ~ 21 lat (!) (liczba ta jest oczywiście nie do przyjęcia).
  Pokazuje to, jak nierealistyczne mogą być sprawy biznesowe.
  Jeżeli przedsiębiorstwa przenoszą sprzęt na dłuższy czas, uzyskują większe korzyści skali i unikają większych kosztów, zwrot może się zmniejszyć do 3-5 lat, a nie 21 lat.

Lekcja: optymistyczne założenia mają znaczenie.

Najlepsze praktyki maksymalizacji ROI z VCF

Z doświadczeń osób wcześnie adoptowanych praktyki te pomagają:

1. Sprzęt o odpowiednim rozmiarze - Nie przesadzaj.

2. Zmaksymalizuj wykorzystanie vSAN - traktować to nie tylko jako przechowywanie, ale jako część gry wartości.

3. Automatyzacja cyklu życia za pośrednictwem menedżera SDDC - aktualizować oprogramowanie, redukować okna łat.

4. Trenuj swój zespół operacyjny wcześniej - przydzielić jasną odpowiedzialność i zarządzanie SDDC.

5. Użyj możliwości hybrydowych mądrze - chmura pękła tylko tam, gdzie ma to sens, i monitoruj wyjście / napowietrznych.

6. Utworzenie szczegółowego przypadku biznesowego ze wszystkimi kosztami zdefiniowanymi (CapEx, OpEx, migracja, ukryte koszty).

7. Zdefiniuj mierzalne KPI: np. czas na uruchomienie nowego klastra, średni czas na naprawę (MTTR), koszt infrastruktury na VM, ilość pamięci, oszczędności energii / chłodzenia.

8. Planować fale migracyjne - zacząć od mniej krytycznych obciążeń roboczych, aby uniknąć wysokiego ryzyka.

9. Ekspertyza partnera dźwigni - wczesni adopcji korzystają, gdy integratorzy zapewniają najlepsze praktyki i redukują niespodzianki.

10. Monitoruj i dostosuj - zdać sobie sprawę, że ROI pochodzi z wielu lat, więc śledzić co roku, udoskonalić założenia, a być może przedłużyć żywotność sprzętu lub możliwości ponownego wykorzystania nowych inicjatyw (takich jak AI / VDI).

Przyszłość perspektywy VCF & Early Adopter

Wczesni adoptorzy uważają, że VCF jest dobrze ustawiony do rozwoju potrzeb IT:

• Rozmieszczanie krawędzi / gałęzi: kompaktowe modele klastrów sprawiają, że VCF jest odpowiednie dla odległych miejsc.

• Ładunki robocze AI / ML: jako że VMware rozszerza wsparcie GPU i integrację Tanzu, organizacje oczekują, że VCF będzie gospodarzem wniosków i ładunków kontenerowych (prowadzenie większej wartości).

• Konsystencja wielochmurowa: Możliwość uruchomienia vSphere workloads na AWS / Azure poprzez VMware Cloud i zarządzania pod jedną taflą szkła jest postrzegana jako strategiczna wygrana.

• Termin zapadalności zarządzania cyklem życia: Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w terenie nowsze wersje VCF są bardziej solidne i zmniejszają ryzyko dla nowych adopcji.

Jednak wczesni adoptorzy przestrzegają, że przyszły ROI zależy od korzystania z VCF jako platformy - nie tylko zastąpienie infrastruktury. Oznacza to: wdrożenie nowych usług, modernizację aplikacji, przyspieszenie wyników biznesowych, nie tylko "lift-and-shift" starych maszyn wirtualnych na VCF i oczekiwanie cudów.

Podsumowanie i podręczniki

• VMware Cloud Foundation oferuje ważną platformę dla chmury prywatnej / hybrydowej, szczególnie dla przedsiębiorstw już zainwestowanych w VMware.

• Wczesni adoptorzy dostrzegają wartość szybszego zaopatrzenia, konsolidacji, oszczędności operacyjnych, gotowości hybrydowej oraz większego bezpieczeństwa / zgodności.

• Ale sprawa jest taka: nieautomatyczne - znaczące inwestycje z góry, ukryte koszty, luki w kwalifikacjach i złożoność migracji ograniczają ROI, chyba że są zarządzane.

• Okres wypłat będzie się różnić - realistyczne przypadki pokazują, że rewanż wynosi 3-5 lat, jeśli założenia się utrzymają; zbyt optymistyczne przypadki mogą nigdy się nie opłacić.

• Rzeczywista wartość występuje, gdy VCF jest traktowany jako czynnik ułatwiający nowe usługi (AI / ML, VDI, hybrydowy wybuch chmury), a nie tylko wymianę infrastruktury.

• Najlepsze praktyki (szkolenia, prawa do wielkości, automatyzacja, zarządzanie, KPI, wsparcie partnerów) sprawiają różnicę między sukcesem a rozczarowaniem.

• Wczesni adoptorzy spodziewają się, że wraz z dojrzewaniem platformy, a także coraz bardziej wymagającymi obciążeniami roboczymi, wartość będzie rosła - szczególnie w przypadkach hybrydowych i przy użyciu krawędzi.

Dla organizacji biorących dziś pod uwagę VMware Cloud Foundation, rada jest: Wejdź z otwartymi oczami. Zbuduj solidny przypadek biznesowy, mapuj wszystkie koszty, definiuj wymierne wyniki i zobowiązuj się do wykorzystania platformy innowacji - nie tylko konsolidacji.